• • • Maximiser le potentiel unique de lÂ’’individu en fonction d’Â’objectifs de carrière à atteindre;
    • Développer des attitudes, habiletés et comportements spécifiques;
    • Tester des idées (sounding board) afin de briser l’Â’isolement des cadres;
    • Préparer la relève en gestion;
    • Gestion dÂ’un changement (nouveau  poste, fusion d’Â’entreprises, réorganisation).

• • • Développer le leadership afin d’Â’implanter un changement;
    • Changer des croyances limitatives;
    • Développer le pouvoir d’Â’influence;
    • Apprendre à déléguer efficacement;
    • Adaptation à un nouveau rôle et de nouvelles attentes;
    • Gérer avec tact un conflit avec un employé.

• • • Connaissance de soi plus approfondie;
    • Atteinte des objectifs visés au niveau des attitudes et comportements observables;
    • La vision, la mission et les valeurs professionnelles identifiées et en accord avec les capacités et les comportements;
    • Cohérence entre le discours et les actions;

1. Guide (donner des modèles de références) Développe des comportements productifs
2. Coach (observer et donner du feedback) Développe lÂ’’état d’Â’excellence de la personne
3. Formateur (enseigner et intégrer les stratégies) Développe de nouvelles stratégies
4. Mentor (développer de nouvelles croyances) Élimine les blocages et les croyances limitatives et développe des croyances permissives
5. Sponsor (favoriser le développement) Favorise la confiance en soi et développe des occasions de dépassement
6. Éveilleur (créer lÂ’’ouverture) Ouvrir de nouvelles possibilités

• Rencontre préalable entre le coach et le gestionnaire-client afin dÂ’’avoir une compréhension commune des objectifs poursuivis, des attentes et de lÂ’’engagement;
• Huit à dix sessions de travail bimensuelles dÂ’une durée de 3 heures chacune;
• Une rencontre de suivi dans les 3 mois suivants.

• LÂ’’intervention nécessite en moyenne de huit à dix sessions de travail dÂ’une durée de 3 heures chacune +une rencontre de suivi dans les 3 mois suivants
• La démarche est facturée par session

• Discussion de la situation passée, présente, future et cadre objectif; SCORE
• Indicateur de types psychologiques myers-briggs et/ou inventaire du déploiement des forces de la personnalité et/ou LAB profile, Analyse transactionnelle, etcÂ…;
• PNL (Programmation Neuro Linguistique) et Hypnose Éricksonienne
• Modification des stratégies et patterns cognitifs utilisés et analyse dÂ’impact des changements;
• Pratique de nouveaux comportements;
• Prévision et mise en situation d’’évènements futurs.
• Analyse du leadership avec le Leadership Circle Profile

Les objectifs sont discutés avec le gestionnaire et son patron si ce dernier est le client;

Le contenu des sessions de travail est confidentiel;

Le coach définira avec le client le type et la fréquence de feedback à lui donner;

Le coach s Â’assurera que le gestionnaire comprenne bien ce processus et quÂ’’il sache à l’avance le feedback qui sera donné.