Gilles Ridorossi
Conseiller et Formateur
Gilles Ridorossi est conseiller sénior en capital humain. Il possède plus de 25 années d’expérience, dont 16 ans à titre de vice-président capital humain et communication dans des postes de direction stratégique en milieux syndiqués et non syndiqués. À ce titre, lors de l’instauration de mesures quant à l’efficacité de son leadership, il obtient durant sept années consécutives la plus haute distinction, soit «Leader de haute performance».
Il a œuvré dans des entreprises d’envergure nationale et internationale et a occupé des rôles importants dans les domaines de la planification stratégique, de la gestion du changement et des fusions et acquisitions.
« Dans un environnement où le changement et l’incertitude sont constants, ce qui me passionne en partenariat avec mes clients, est d’offrir une expertise faisant appel au travail d’équipe et au coaching individuel en ciblant le développement d’une capacité d’adaptation rapide de leurs organisations tout en orientant la dimension humaine vers l’efficacité organisationnelle axée sur les résultats. l’engagement et une vision d’entreprise partagée par tous les employés. »
- Gilles détient un baccalauréat ès sciences avec une majeure en relations industrielles et une mineure en ingénierie de l’Université de Montréal. Il a été invité à donner des conférences sur divers sujets entourant la gestion des ressources humaines et a été chargé de cours à l’École des hautes études commerciales de l’Université de Montréal en gestion des ressources humaines. Il est un coach accrédité et a suivi des sessions intensives de coaching chez le Groupe Hay, chez Simon Laurie Partnership Ltd et avec Simon Machin (Son coach exécutif) à Londres, Angleterre.
Maintenant Praticien Certifié pour administrer le Leadership Cercle Profile, Manager Edition et Leadership Culture Survey.- Gilles est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA). Il est parfaitement bilingue.
Président : STRATÉGIE, INNOVATION EN CAPITAL HUMAIN
Richard Adam
Consultant et formateur en gestion des ressources humaines
Diplômé en orientation scolaire et professionnelle, Richard a occupé divers postes en entreprise tel que responsable de formation en gestion et directeur, Ressources humaines.
Depuis plus de vingt ans, Richard agit à titre de consultant tant auprès d’entreprises de service que de production. Ses mandats visent principalement à améliorer auprès des gestionnaires leurs pratiques et leurs habiletés à gérer leur équipe d’employés.
Au fil des années, Richard a développé auprès de ses clients une approche « programme de formation » incluant un support de coaching et de rôle-conseil facilitant l’application des apprentissages. Comme intervenant, il est reconnu pour son dynamisme et son leadership auprès des groupes en formation.
Richard croit que, peu importe l’entreprise et ses technologies, c’est la façon d’intervenir avec les gens qui est le principal facteur de succès. La vision, le leadership et lencadrement que les gestionnaires adoptent sont essentiels au bon fonctionnement de l’entreprise et à son climat de travail.
« Diriger une équipe c’est aussi laccompagner »
Daniel Plourde, MBA.
Consultant et formateur
Daniel Plourde a oeuvré dans le milieu manufacturier pendant plus de vingt ans, occupant différents postes de gestion. En plus de se familiariser avec les techniques japonaises de gestion telles que : le concept de la qualité totale, l’amélioration continue, le juste à temps, le concept SMED et le contrôle statistique de procédé, il se passionne tout particulièrement pour le développement personnel des individus sous des aspects rejoignant surtout les habilités de gestion connue sous le nom de « soft skills ».
« La réussite personnelle et professionnelle passe par le respect inconditionnel de l’être humain, son développement personnel et le travail d’équipe « .
Cette passion le mène à agir comme formateur, abordant des thèmes liés à la gestion des ressources humaines et des équipes de travail.
Il a réalisé d’importants mandats de formation et de consultation dans différents secteurs d’activités comme : le transport, le service alimentaire, les services parapublics, la pharmaceutique et de la construction.
Daniel est détenteur d’un diplôme détudes supérieures spécialisées en conseil en management et d’une Maîtrise en administration de l’Université du Québec à Montréal.
Maintenant Praticien Certifié pour administrer le Leadership Cercle Profile, Manager Edition et Leadership Culture Survey.
Richard Tesser Ing.
Consultant et formateur
Richard est en relation directe avec le milieu manufacturier depuis près de 20 années dont les 10 dernières a titre de conseiller en amélioration des processus d’affaires.
« La réalisation d’une vision d’entreprise passe par la synchronisation des activités et des ressources mises en places pour la réaliser. »
Reconnu pour ses capacités d’analyse, Richard fait ressortir les éléments quantifiables et nécessaires aux entreprises pour développer leurs orientations stratégiques. Il contribue ensuite a valider les impacts sur la chaîne de valeur et supporte les équipes de gestion durant les phases d’amélioration du processus d’affaires. Il est également en mesure de gérer et coordonner des équipes multidisciplinaires (de consultants ou d’employés) dans le cadre de projets d’amélioration intégrant les différents outils de la PVA.
Diplômé en génie industriel de l’université de Trois-Rivières, sa formation académique jumelée à son expérience professionnelle lui ont permis d’acquérir une vision assez large pour orienter les entreprises vers les bonnes pratiques d’affaires adaptées à leur réalité.
Son adage : voir – comprendre – agir.
Président de: «RICHARD TESSER 9155-9443 Q Inc.»
Louis Pagé
Consultant et formateur
Louis est spécialisé dans la formation, limplantation et le suivi reliés aux outils et règles du « Lean Manufacturing». Détenant un bac. en Organisation fonctionnel de groupe à lUQTR.
« La qualité d’une activité dépasse rarement la qualité de sa préparation.»
Il est passionné par l’optimisation des opérations de production et les relations interpersonnelles productives et efficaces.
Depuis 1996, il a participé à limplantation dune cinquantaine de projets dans plusieurs entreprises manufacturières, surtout au Québec. (5S, Kanban, SMED, VSM, Kaizen, 3P, Aménagement, formation Chefs de groupe, formations pour la supervision, l’Individu et léquipe )
Président de : «Ressources L.P. Inc.»
Mario Caron Ing.
Consultant et formateur
Mario possède près de 25 années d’expérience en gestion manufacturière dont 10 à titre de consultant en amélioration continue.
«J’aime avant tout le contact humain et le travail d’équipe ou tous sont à même de contribuer à la réussite des défis qui lui sont confiés.»
Il est reconnu pour le succès de ses interventions de formateur, d’animateur et de coach dans le cadre de projet d’amélioration continue basé sur l’approche Toyota (Pensée Lean) et les outils s’y rattachant: Cartographie de la chaîne de valeur, 5S, SMED, Kanban, cellules manufacturières, gestion visuelle, réduction des activités à NVA, Blitz Kaizen, etc.
Il est également en mesure de conduire des diagnostics et audits de processus des opérations, de gestion et contrôle de la qualité et de la logistique d’entreprises manufacturières et de service.
Mario a oeuvré pendant près de quinze années en gestion de la qualité et des opérations dans la moyenne et la grande entreprise manufacturière. Son travail l’a conduit un peu partout en Amérique, en Europe et en Asie ou il a été a été en contact avec plusieurs dizaines de procédés manufacturiers différents.
Il est gradué en génie mécanique et en administration de l’université de Sherbrooke et il a participé à une mission d’étude en Kaizen au Japon en 2002.
Président de: «SBA Experts-Conseils Estrie»
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